Три ошибки которые стоили нам дорого:

1. Нанимал "за потенциал", а не за результат Потенциал без доказательств = риск. Первые нанимы должны быть людьми с треком.

2. Не брал людей сильнее себя в их области Это страх. Вы должны быть умнее их в роли CEO, а не в каждой специализации.

3. Затягивал увольнения "Может ещё месяц" — это самообман. Если знаешь что не работает, тянуть жестоко для обоих.

Что делал правильно:

• Платил рынок + (не ниже рынка никогда)
• Давал автономию в первый же месяц
• Создал культуру фидбека с самого начала