Каждую пятницу — письмо команде из 12 человек. Что происходит, что сделали, что не получилось, следующая неделя.

Почему начал: Устал от информационной асимметрии. Люди не знали куда идём.

Что это дало:

• Прозрачность уменьшила тревогу (люди не додумывали плохое)
• Прошлые апдейты — готовый документ для инвесторов
• Я сам лучше понимал состояние бизнеса (письмо заставляет думать)
• Команда чувствовала причастность к большому

Формат (каждую пятницу):

1. Число недели (одна ключевая метрика)
2. 3 победы
3. 1 проблема (честно)
4. Фокус следующей недели